装修施工没效率，蓝狮注册网址工期一再延后，这样的装修公司客户敢合作吗？

何为效率？效率是指单位时间完成的工作量；也指最有效地使用社会资源以满足人类的愿望和需要。

“效率是做好工作的灵魂。如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。”

首先，我们了解一下市场情况：办公室装修工程的工期是按照装修面积、施工工艺的复杂程度以及工人数量、装修的档次等等进行综合计算的，对工期长短问题是一道没有标准答案的解答。但是，一个500平左右的办公室装修，一般工期也要30-45天。

没有效率的广州白云办公室装修公司别合作

那一个700平且施工工艺较为复杂的装修工程，蓝狮注册主管仅用29天就完工交付，质量保证的前提下工期缩短了，一来给客户省下了租金，二来更是展现装修公司的价值。客户便会信赖你、选择你了。

高效施工的装修公司是如何做到保质提速的呢？

一、沟通对接及时有效

作为作战施工管控一线的项目经理，必须具备良好的沟通能力和谈判能力，发现问题，及时沟通、有效解决。

1、施工前期：

参与图纸会审对接工作，有很强的发现问题的领悟能力；沟通协调好物业、甲方消防空调设施规划的对接工作，充分了解客户需求，维护好客户关系。

二、项目管理科学合理

1、项目开工前：

做好对施工班组的图纸会审与技术、质量、安全交底工作，进行施工人员安全文明施工培训。

2、施工中：

每周定期召开班组安全文明施工培训会，以及工程部成员培训会议；温故而知新，不断加强施工班组和项目负责人的专业知识学习和增强专业能力，有效杜绝施工项目中因安全施工问题和管理不当而影响工期。

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三、质量管理严格有力

通过项目经理自检+工程部周检+质检部门质检质量管理制度，有效遏制项目工艺质量不达标问题的出现，减少工程返工率。

1、自检：

项目经理每日加强项目工艺质量自查自检工作，一经发现问题，立即采取解决措施。

工程部周检+质检部门每周质检两次，各级自检人员定点、定岗、定责加强施工工艺的自检和管理工作，真正把质量管理落到实处。

四、施工计划科学可行

施行科学可行的工作计划是提高工作效率的保障。施行科学的工作计划管理制度，做到对每项工作都要认真分析、正确量化，结合现实状况、蓝狮注册首页历史状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，并按照工作计划认真执行。

五、供应渠道稳定及时

设有专门的采购部门，通过与优质供应厂商的供应商签订合作协议，达成战略合作关系，保证了项目材料质量，达到精准配送，供货及时，不为施工进度拖后腿！